供应商管理供应商
【解决方案】
1.以供应商为中心，通过对供应商的全过程信息管理，为企业建立合格供应商库。
2.所有的供应商都可在线管理，支持查询筛选，一目了然。
3.随时随地都可以录入供应商信息，使供应商信息管理更加规范化。
【价值体现】
1.达到供应商的可控、可管、可查的目的。
2.保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。
3.可根据企业需求支持在此模板基础上进行个性化自定义（编辑、修改），模板可随需而动。
模板推荐
工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，工程项目材料管理系统，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。
【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条，使资金数据之间实现联动，实现动态的项目营收/内控/成本计划图； 月结季核，工程施工项目管控系统，动态管控，避免算“坨坨账”，将资金控制从事后提前到事中，并提供项目营收预测能力； 两级管控：合同金额不超内控计划，支付金额不超合同金额； 通过数字化系统，提高管理人效，降低对管理人员的素质要求，将标准的管理方法到每一个项目，避免项目一多就乱，一乱就亏； 权限分级：项目之间相互独立，数据只对需要的人开放，公司管理层则可以看到所有数据； 数据安全：数据存储于阿里云，金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及，多地容灾备份也避免数据因火灾，服务器损坏等造成丢失。
工程项目材料管理：项目过程中严格控制材料的质量和数量，公司车辆管理系统，将材料成本控制在的区域范围
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，邯郸管理系统，把工程和产品的材料成本控制在的区域范围。 1.材料预算详细制定，严格把握材料出口 企业在做项目预算管理时，明确规定所属项目对应的材料预算明细，在明细中到项目所需材料、材料名称规格以及计划数量等，供后续采购申请时按项目类型提取预算材料信息 2.预算额度透明，避免超支降低成本 材料采购申请、采购合同严格按照预算执行，系统内会自动累计对应材料的历史累计采购数量，为申请人提供预算执行依据，做到心中有数，合理进行材料成本管控 3.进库同步、出库校验，材料数据管理”由点到面“提升物料进出效率 解决项目现场材料入库、出库、调拨、盘点数据不准确和协同低效有误差等痛难点，实现平台内的在线数据动态管理及自动校验，项目协同管理效率、成本控制准确性。
公司车辆管理系统-邯郸管理系统-天助志成(查看)由石家庄天助志成科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。石家庄天助志成科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为软件开发具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
