博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地能约束经管者短视行为，传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入公司员工股权激励方案设计咨询落地后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。

实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，公司股权顶层设计方案如何设计落地实施？，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

如果是合伙创业的公司，股权的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。

股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。

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