月度绩效考核：按岗位考核月度绩效，权重配比
绩效考评工作量大且繁琐，本应用减少重复工作量，员工按月发起考评发起评分，考评结果汇总和统计。
1.按岗位制定岗位考评要求
2.设置人员考评关系，采用月度，先自评，后他评的方式按权重配比他评评分
3.他评后完成后，按照权限计算自评人终考评分数
4.考评完成明细统计一键导出考评结果
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分部分项费用管控:工程项目分部分项模式的企业成本管控
一款非常适用于有分部分项的工程项目企业，把大项目分部位分子项，每一个工序的成本都可以详细掌控，对于所有成本统计有非常大的帮助，能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确，企业培训考试管理系统，小项目超支等情况。
主要特点：
1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况
2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题，精细化管理
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专门为贸易行业搭建的销售管理模板，帮助企业快速落地精细化运营。
1.数据看板。丰富的数据分析功能，实时自动统计。包括产品销售分析、客户分析、回款分析、员工绩效分析、产品销量统计等，让管理层清晰看到企业运营状况。
2.基础资料管理。产品资料、供应资料、样品资料等等，统一管理，规范格式，方便查询。
3.管理。包括、拜访跟进等，记录每次业务员的跟进情况，轻松掌握每个潜在客户的进度。
4.样品管理。包括索样单、样品库。在样品库里建立了供应商的产品资料后，创建索样单，然后把索样单导出来便可发送给供应商（厂家）。
5.销售管理。包括报价单、销售合同、发货单、退货单。报价单记录卖家的报价信息，管理系统，销售合同则是与客户签单后记录的订单信息，发货单和退货单则是向买家发货与买家退货记录。
6.收款管理。包括回款单和。回款单用于记录客户回款记录，开票则是当客户有需求时，企业进销存管理系统，进行申请开票。
7.库存管理。包括入库单、出库单、盘点单、调拨单和库存明细表。库存明细表是产品的库存情况总表，产品的期初库存则需要通过入库单新增，仓库间的调拨则可以通过调拨单实现，盘点单记录了库存盘点结果，它们都会关联库存自动更新产品数量。
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