建筑工程项目管理-通用版：打通项目、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程，实现项目管理过程可视、可控、可追溯
规范化的资料库在线可查：实现项目中的各类资料的在线存储，资料归档智能化，方便快捷的检索与查询；
零距离掌控项目现场：建立标准的施工过程管理体系，管理系统，各项目进度数据实时在线，多方协作闭环管理，快速整改到位，质量安全隐患；
物资采购调配透明化：通过对物资采购做详细计划和控制，实现采购透明化，避免盲目采购按个材料出入管理，资源浪费，控制成本；
经济效益动态掌握：标准的项目过程管理体系，企业进销存管理系统，实现整体项目资金数据链条的串联，自动生成报表分析，企业业务管理系统，快速洞察各项指标数据，为企业经营决策提供数据依据
模板推荐
财务核算：适用于泛行业财务收支管理
一款企业常用的费用管理工具，企业生产进销存系统，报销、进项确认、资金调拨在线化，流程规范化、透明化，实现财务可控、可管、可查。
主要特点：
1、财务管理线上化，PC端或手机端实时在线审批，缩短单据流转时间
2、可根据企业实际需求，在现有模板基础上进行自定义设置
3、收支、调拨看板，在线查看实时状态，类目数据一目了然
工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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