工程项目管理：围绕施工单位过程的管理
围绕施工单位投丨标过程的管理
1、项目备案：实现内部和外部投丨标基础信息管理。
2、投丨标过程费用：对投丨标过程中的保函、保证金、投丨标费用报销申请。
3、投丨标结果：对投丨标结果的登记。
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工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。
【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条，使资金数据之间实现联动，实现动态的项目营收/内控/成本计划图； 月结季核，动态管控，避免算“坨坨账”，销售回款管理系统，将资金控制从事后提前到事中，并提供项目营收预测能力； 两级管控：合同金额不超内控计划，支付金额不超合同金额； 通过数字化系统，提高管理人效，降低对管理人员的素质要求，将标准的管理方法到每一个项目，避免项目一多就乱，一乱就亏； 权限分级：项目之间相互独立，签收与质检管理系统，数据只对需要的人开放，公司管理层则可以看到所有数据； 数据安全：数据存储于阿里云，商机管理系统系统，金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及，多地容灾备份也避免数据因火灾，服务器损坏等造成丢失。
流转卡报工跟踪
生产进度跟踪，产品追溯。
流转卡报工跟踪可以帮助企业实现制造数字化，提高生产效率，生产数据直观透明，管理系统，单据与实物一起流转，记录产品生产过程中经过的加工工序，各工序的操作工、检验员，各工序的接收、完工、合格、报废、转出数量，是作为质量追溯的重要依据
生产Andon管理
生产异常问题的快速解决利器
Adnon安灯系统（异常管理）是异常问题的快速解决利器，将现场异常事件信息化、透明可视化、处理流程标准化，确保问题快速和有效解决，同时通过数据分析，帮助用户发现深层次问题，为改善做有利的支撑。
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