施工进度管理:工程项目施工进度管理
工程项目全时间线施工进度管理,通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系,紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序,合理组织施工作业,动态掌握施工进度,并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整,确保安全生产,提高工程质量,加快施工进度,缩短工期。
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1.数据看板。丰富的数据分析功能,实时自动统计。包括产品销售分析、客户分析、回款分析、员工绩效分析、产品销量统计等,让管理层清晰看到企业运营状况。
2.基础资料管理。产品资料、供应资料、样品资料等等,统一管理,规范格式,方便查询。
3.管理。包括、拜访跟进等,记录每次业务员的跟进情况,轻松掌握每个潜在客户的进度。
4.样品管理。包括索样单、样品库。在样品库里建立了供应商的产品资料后,创建索样单,然后把索样单导出来便可发送给供应商(厂家)。
5.销售管理。包括报价单、销售合同、发货单、退货单。报价单记录卖家的报价信息,销售合同则是与客户签单后记录的订单信息,商机管理系统系统,发货单和退货单则是向买家发货与买家退货记录。
6.收款管理。包括回款单和。回款单用于记录客户回款记录,开票则是当客户有需求时,施工进度管理系统,进行申请开票。
7.库存管理。包括入库单、出库单、盘点单、调拨单和库存明细表。库存明细表是产品的库存情况总表,产品的期初库存则需要通过入库单新增,仓库间的调拨则可以通过调拨单实现,盘点单记录了库存盘点结果,它们都会关联库存自动更新产品数量。
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