管理系统-天助志成科技-月度绩效考核管理系统







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分部分项费用管控:工程项目分部分项模式的企业成本管控


一款非常适用于有分部分项的工程项目企业,把大项目分部位分子项,每一个工序的成本都可以详细掌控,对于所有成本统计有非常大的帮助,管理系统,能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确,小项目超支等情况。

主要特点:

1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况

2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题,精细化管理





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生产进销存_高阶版

物料需求,施工进度管理系统,多级BOM,库存锁库,工程施工项目管控系统,批次管理,先丨进先出、对账单等特色功能。

企业生产经营中进货、出货、销售、付款、加工等进行全程(从接获订单合同开始,月度绩效考核管理系统,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等)跟踪(每一步都提供详尽准确的数据)、管理(有效辅助企业解决业务管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题)而设计的整套方案。


项目管理(版):项目采购、销售,适配版


【用户痛点】

1.跟进销售与客户的对接过程管理。

2.管理者对无法及时了解项目回款情况,哪些未回款,哪些已逾期。

3.施工进度等依赖线下沟通以及纸质文档管控,管理不方便,且效率低下。

4.项目的物料品类繁多,通过传统的纸质文档管理统计慢,管理不规范,使用情况难以跟踪。

【解决方案】

1.每笔回款系统自动汇总到已回款金额,未回款和逾期回款情况实时了解容。

2.施工进度通过系统在线规范化管理,按照节点实时推进 ,保障项目顺利进。





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