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工程施工项目管控：业务范围包含项目管控、项目成本控制等

一款实用的项目管理类通用模板，销售回款管理系统，非常适用于项目进度、成本控制、合同管理、质量安全、技术交底等相关业务仍然线下操作运转的公司。针对解决组织项目进度难控制、纸质文件查阅难、成本控制不到位、数据报表繁琐无法有效分析等痛点问题。

主要特点：

1、操作简单，使用便捷

2、审批过程可追溯，责任到人

3、施工进度看板，企业客户管理系统，为组织提供项目实时进度，石家庄管理系统，为项目进度把控提供可靠依据

4、通过信息化管理，实现项目人员、材料、设备、资金等项目资源的科学管理

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数字化工程管理：管控工程投丨标、进度、设备和成本等

工程项目管理指的是企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

施工进度管理：工程项目施工进度管理

工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。

帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。

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