计件算薪-互通版
对接平台考勤数据，智能统计计件计时薪资
制造行业计件计时薪资计算：
根据不同产品设置工艺路线及工时单价，通过工单报单，计算生产计件计时薪资；
支持与平台考勤统计结果对接，每月定时获取员工考勤数据，按照薪资计算规则算薪；
设备管理及点巡检
一物一码，一键扫码点巡检
以生产设备点巡检管理为，实现设备台账，设备维修、养护、报废等全生命周期管理。一物一码，手机扫码快速定位，实现设备管理无纸化，企业客户管理系统，通过数据报表分析预警，签收与质检管理系统，提升设备管理效率。
模板推荐
研发项目管理：规范项目实施流程，及时把控各环节信息
这是一款有效规范研发项目实施流程、避免无法及时获悉及准确把控项目情况的实用模板。
主要特点：
1、项目进度管控，管理者直观查看任务当前状态和完成情况
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工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，石家庄管理系统，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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