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瀑布研发管理轻松管理每个项目

可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。

【价值】

1、多项目全局掌控：多类型项目统筹管理，客户拜访跟进系统，掌握每个项目进度及资源分配情况

2、任务动态跟踪：人员有序分工管控，任务全程动态跟踪，方便掌握团队任务进展及效率

3、资源利用：按任务评估工时，管理系统，并按项目汇总，设备维护管理系统，整合资源，有效管控项目成本

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生产进销存_装备制造

项目管理+生产管理+进销存，专为装备制造企业量身打造！

方案价值体现 提升销售转化：通过客户分层（客户等级，客户阶段），细化跟进过程管控，逐步优化销售转化链路从而提升转化率； 提升采购效率：以销售订单为，按需采购，防止漏采错采的情况，通过到货日期提醒及时管控订单到货状态，重点部件重点管控，防止缺料停产发生； 提升准时交付率：通过项目任务分配责任到人，项目进度实时反馈及监控，风险项目预警等措施，提升项目准时交付率； 提升项目利润：通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等，实时把控项目成本，工程施工项目管控系统，减少浪费，提升项目利润。

需求管理广泛收集、逐步落实客户需求

软件行业售后客户需求反馈、需求池管理、缺陷单及缺陷单反馈管理等。

缺陷管理内外部缺陷反馈

适用于软件行业轻量化客户及内部BUG反馈管理。

产品迭代计划 迭代目标、用户故事、发版进度

适用于软件行业敏捷项目产品迭代计划管理，并提高产品研发团队与销售、运营、交付等团队的协同效率。

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