分部分项费用管控:工程项目分部分项模式的企业成本管控
一款非常适用于有分部分项的工程项目企业，把大项目分部位分子项，每一个工序的成本都可以详细掌控，对于所有成本统计有非常大的帮助，能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确，小项目超支等情况。
主要特点：
1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况
2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题，精细化管理
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工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，生产报工系统，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，质量跟踪系统，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，石家庄管理系统，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，企业生产进销存系统，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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主要应用于销售提成计算场景，针对解决提成规则复杂多样、提成计算效率低等痛点问题。
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