在线数字经营驾驶舱基于物联网形成的数据基础上，以精益生产思想为企业管理的思想，通过详尽的指标呈现体系，实时反映企业的运行状态，数字化工厂概念，并终以驾驶舱仪表盘的形式，将实时采集的生产经营活动中的数据，其中个性化的客户需求与设计，供应商和制造商之间的信息接入与共享，售后服务的快速响应等环节与数字化工厂一起，成为智能制造非常关键的组成部分。

数字化工厂实施路径图

管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础IT与自动化，到业务流程变革，再到系统集成，后实现CPS。企业可以根据自身所处的阶段，数字化工厂，重点关注本阶段需要重点去推进的事情，做到2.0补课，3.0普及，4.0目标。在数字化工厂的建设过程中，汽车数字化工厂，有了细致周密的数字化规划蓝图，就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。

设立试点项目

数字化的经济效益有时并不容易量化，企业数字化工厂，而且在初始阶段，团队只能提供非常有限的技术概念和演示，因此可能导致难以争取到资金和利益相关方的认可。

解决这些问题的手段就是试点。通过试点，企业能发现适合自身的方式，将速赢的成效展现给整个组织并获得他们的认可，进而争取到资金用于大规模的推广。由于数字化工厂可能会给整个劳动力带来深远的变革，所以需要让工人加入到试点工作中。

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