一场工场/企业采购马上拉开尾声，“MRO工业品”电商大战马上推向新高潮。目前，他们之间的越来越多，在争夺在线和离线运输的同时，也在争夺供应链资源。面对电子商务大家伙剪辑攻击，冠联商城怎么办？从中国工业品厂商的角度来看，互联网抓不住“大腿”，未来能成长到什么程度？工业发展互联网企业就像我们给予了每个目标物体进行一个“网址”，工业品采购平台通过5G通信、云计算、大数据、人工管理智能、物联网等技术，每个不同物体就有了自己的大脑。

短期内，平台电商平台通过提升产品线拓展能力，更容易提升服务能力。 然而，随着行业竞争的加剧，产品同质性必然会增加。 玩家将赢得从产品竞争到服务竞争的关键竞争。从长远来看，品类分类、供应链整合和本地化服务过程中建立起来的信任和协调能力是难以替代的。是以，未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设，尤其是对本地化服务的及时响应。

MRO采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对企业成本控制和利润的影响不容忽视。美国MRO 采购调查报告显示，MRO 采购占企业总采购成本的比例平均为26%，为63%。以一个公司采购管理成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购项目成本可以降低8％，就可以将利润率水平提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品采购交易的发展趋势。