施工进度管理：工程项目施工进度管理
工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，公司车辆管理系统，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。
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工时统计及薪资计算：生产制造行业员工工时统计及工资核算
1、所有标准生产工时数据录入，员工选择生产工序后自动带出工时，企业绩效管理系统，填写数量后，自动计算对应工时；
2、员工填写工时提交表，管理系统，选择对应的工序类别和实际生产日期；生产明细表选择岗位、产品、工序后系统自动带出对应标准工时，员工填写数量后自动计算对应工时；夜班补贴选择不同类型，自动计算对应加班工资；正常上班工时和加班工时按实际情况填写，此处系统自动校验，工作日、节假日、休息日加班只能填写一项；
3、月工时数据根据员工提交的工时提交单自动按照月份和姓名汇总；
4、工资表由管理人员提交，选择工资月份后，系统自动带出对应月所有员工正常上班工时、生产工时、加班工时数据，公式自动计算生产效率、工时工资等薪资数据，核对无误后提交审核，审核通过后生成工资条。
分部分项费用管控:工程项目分部分项模式的企业成本管控
一款非常适用于有分部分项的工程项目企业，工程项目管理系统，把大项目分部位分子项，每一个工序的成本都可以详细掌控，对于所有成本统计有非常大的帮助，能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确，小项目超支等情况。
主要特点：
1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况
2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题，精细化管理
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