后，哪怕你真的钱太多，实在想发！那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例，现在流行的是对C端（客户）补贴；如果把C端的补贴，转移给B端（商家）会怎么样？譬如，一个同样的一个美食套餐，美团外卖标价10元，一系列优惠后是7元；然后饿了么直接标价7元，哪一个对视觉的冲击力更大啊？然后饿了么就可以来依据广告语：所有美食，更！（当然，这样的话就会主打草根市场了）

终，上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到ji致，产品和服务真的好了，令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务！给用户补贴，引导是用户坏的习惯（因为你在教用户不花钱，那你从哪挣钱），只有善的，才能是长久的（虽然时间会长一点）；如果是坏的，总是保持不住的！

四、对全渠道和零售市场的了解深度不够

全渠道、全产业链的运作，需要对整个产业链的深度理解，虽然经销商常年都在，实际理解程度还不够，特别是对互联科技及零售端的升级，知之甚少。这么多致命问题，传统经销商如何成形成首先，抛开眼前利益得失，南京全网整合营销，立足现有存量的基础上，谋求长远的发展（可参考上图）。

其次，敞开心扉与同区域伙伴结成坚实的联盟力量，与伙伴携手迸进，共面未来，这样的话也许还有可能占到一席之地，否则今天你不联合，明天想联合都没有机会，全网整合营销企业，等到像阿里的菜鸟、京东的储配以及其他社会物流一但成形，传统经销商再没有任何机会。

也许你会想，只有物流，没有对终端的服务也不可能成形，物流是根源所在，其它服务只是“衍生品”，随着互联、物联科技的日益成熟，线上信息交互能力越来越强，信息传播的速度也就越来越快，这给厂家在对市场管理和销售上犹如如虎添翼（目前许多厂家都在加紧线上营销团队的建设和新模式的探索，只要时机一到，线上线下一融合，基本没传统经销商什么事了），经销商群体在原本中间价值越来越弱的情况下，完全”失去”价值，没有价值就没有存在的必要。

另一个方面原因，全网整合营销价格，未来的所有环节都是gao效的，都会形成大的体系化运作，体系代表的是、专注、以及标准化和规模化，在大的体系面前，“零散”的经销商将被全线收割。

在危机面前，后一定思变，从自身出发，强化管理团队，提升业务能力，加强系统化的联动与配合，在稳固的线下实体体系的基础上，加上线上体系，以实带虚，虚实结合的形式，全网整合营销报价，进行协同发展，从降低成本、提gao效率的角度出发，随着在经营的过程中自然形成的一个新的商业体系。

互联网公司靠什么赚钱：一季度阿里总收入同比增60% 腾讯增55%

新财报显示，我国互联网公司的两大巨头阿里和腾讯发展迅猛，京东、微博和网易等也交出了一份亮丽的答卷。互联网公司的快速发展既有消费升级的因素，也有其自身战略的贡献。随着互联网公司不断加大对传统产业的渗透，以及在新业务上开疆扩土，也将给行业带来更多的变化

作为中国仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司，腾讯和的新一季财报中充满了“闪亮”的数字。

2016/2017财年第四季度（2017年1月份到2017年3月31日），集团总收入同比增长60%，达到385.79亿元，全年集团收入为1582.73亿元，同比增长56%。2017年季度，腾讯总收入为495.52亿元，同比增长55%。净利润为144.76亿元，同比增长58%。以新一季收入计算，两家公司合计每天收入达9.8亿元。

除了两家“羊”之外，京东在美国通用会计准则下实现盈利，微博月活跃用户达3.4亿，超过推特成为用户规模更大的独立社交媒体公司，网易在线游戏业务单季收入首度超百亿元……随着信息消费的不断扩大和深化，它们同样交出了一份亮丽的答卷。

在这些“钵满盆盈”的真金白银之外，各家互联网公司新一季财报还透露了什么信息？又为我国消费升级和信息消费进一步扩大给出了怎样的提示？

业务高速增长

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