造价咨询项目管理：项目过程管控，效益计算，进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。
1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理：记录用章过程，有据可循，企业绩效管理系统，做到用章风险管控。
3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，企业生产进销存系统，文档统一管理。
4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。
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装饰企业项目管理：帮助装饰工程行业客户实现业务一体化管控，助力企业实现数字化！
客户管理：用于登记客户基本信息，前期量房设计方案，方案报价以及合同签订管理，实时了解客户前期需求跟进状态 项目管理：此模块包含项目立项，项目进度任务计划与总结，工程每日施工进度、人员材料进场日志，工程巡检与工成验收登记。项目信息表用于记录项目名称，工程工期，工程项目管理系统，项目地址、收付款等信息；项目计划用于项目的工程计划，项目负责人按照项目计划进行项目进度汇报，能实时查看项目进度，了解项目进展情况，实现项目过程管理；工程每日施工进度记录每日劳务工人的工作情况与工资费用，以及每日材料设备进场情况。 财务管理：包含采购情况，管理，应收，主要用于体现合同上的收款付款情况等 材料管理：包含仓库信息、供应商信息、材料信息、材料库存，材料出入库等，主要用于材料库存管理，能实时查看到库存数据 售后管理：记录客户保修工单，指派工单负责人，记录工单责任划分，石家庄管理系统，解决方案以及维修费用 数据分析看板，各维度分析合同收入支出，项目管理等数据。
工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
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