股权激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计

也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；后，如何设计股权激励方案，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。

股权激励落地咨询机构认为企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。员工持股方案在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。

股权激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主关心想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让股权，电商公司股权激励怎么做？，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。

此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，如董事、监事；转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。

股权架构设计、员工持股平台方案设计，股权激励律师为搭建股权激励设计方案员工持股平台，非上市公司股权激励以定增或老股转让（包括大股东转让公司股份给持股平台以及持股平台内部普通合伙人转让出资额给有限合伙人）的方式成为公司股东，激励对象通过对该持股平台的出资间接持有或增持公司股份；

股权架构设计、员工持股平台方案设计通过认购使激励对象直接持有公司股权，若对股权的来源、抛售等设定一些特殊限制，则可能演变为限制性股权的激励方式；

期权激励方案以定向或股权转让的方式为激励对象设定股权期权。

员工入股方案通过持股平台的间接持股，可防止股权过早过于分散，有助于保持中小企业初创期控制权的稳定性，以及决策的效率。如何设计股权激励方案，但设立持股平台公司间接持股时，激励对象在限售期满后减持时需要通过持股平台公司来完成，操作上没有直接持股时方便和自由。企业可根据激励对象的范围、激励目的等对授予方式进行灵活安排。

广州电商公司股权激励怎么做？-股权激励方案设计实施由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是从事“股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：崔先生。