研发项目管理:规范项目实施流程,及时把控各环节信息
这是一款有效规范研发项目实施流程、避免无法及时获悉及准确把控项目情况的实用模板。
主要特点:
1、项目进度管控,管理者直观查看任务当前状态和完成情况
2、团队高丨效协作,生产报工系统,打通产品、研发、测试流程和数据,任务协作实时共享
3、便于经验积累及复用,研发过程中的需求文档、设计图、项目总结文档等在线沉淀
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工程项目成本管控:项目在线化经营,保定管理系统,成本收益看得见
项目效益管理,从工程项目经济效益角度出发,实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据,进行动态大数据分析对比,为公司经济技术决策提供支持,质量跟踪系统,辅助项目内控管理上不亏钱,多赚钱。
【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条,使资金数据之间实现联动,实现动态的项目营收/内控/成本计划图; 月结季核,动态管控,避免算“坨坨账”,将资金控制从事后提前到事中,并提供项目营收预测能力; 两级管控:合同金额不超内控计划,支付金额不超合同金额; 通过数字化系统,工程施工项目管控系统,提高管理人效,降低对管理人员的素质要求,将标准的管理方法到每一个项目,避免项目一多就乱,一乱就亏; 权限分级:项目之间相互独立,数据只对需要的人开放,公司管理层则可以看到所有数据; 数据安全:数据存储于阿里云,金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及,多地容灾备份也避免数据因火灾,服务器损坏等造成丢失。
需求管理广泛收集、逐步落实客户需求
软件行业售后客户需求反馈、需求池管理、缺陷单及缺陷单反馈管理等。
缺陷管理内外部缺陷反馈
适用于软件行业轻量化客户及内部BUG反馈管理。
产品迭代计划 迭代目标、用户故事、发版进度
适用于软件行业敏捷项目产品迭代计划管理,并提高产品研发团队与销售、运营、交付等团队的协同效率。
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