1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，阜阳cmmi5认证，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

获得cmmi3认证的企业就标示了企业能够对管理上是有一定的能力，而且根据自身的情况能够制定标准的流程，注重制度化的发展方向，能够在项目上成功的实施，cmmi5认证企业，也是一种企业的文化以及财富。所以本身对于产品对于相关的方面都会有更高的要求，企业基本上每年都要花很多钱在认证方面，因为有部门的工作人员去做测试，cmmi5认证机构，去检查去抽检，所以说企业面临的压力也很大。CMMI认证的作用就是帮助it企业在管理和改进中增强能力，并且可以按时地去开发出更高质量的软件和硬件项目，对成本的控制也能够产生更好的效果，能够规范管理减少不了的花费。

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