博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及股权来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和法律、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、银行资金等）；获得股权的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股权、股东自愿赠与以及法律、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股权两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股权等方式。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为上市公司的员工持股基本上采用两种方式，即，员工持股计划方案设计咨询落地-限制性股权计划：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，如何设计实施公司股权分配方案？，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益；第二，员工持股计划方案设计咨询落地-股权期权计划：上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股权如按股权来源细分，可分为：提供给激励对象的股权是通过计提奖励基进从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的股权；

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