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工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见

项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。

【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条，使资金数据之间实现联动，实现动态的项目营收/内控/成本计划图； 月结季核，公司车辆管理系统，动态管控，工程造价管理系统，避免算“坨坨账”，将资金控制从事后提前到事中，并提供项目营收预测能力； 两级管控：合同金额不超内控计划，支付金额不超合同金额； 通过数字化系统，提高管理人效，工时统计及薪资计算，降低对管理人员的素质要求，将标准的管理方法到每一个项目，避免项目一多就乱，一乱就亏； 权限分级：项目之间相互独立，数据只对需要的人开放，公司管理层则可以看到所有数据； 数据安全：数据存储于阿里云，金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及，多地容灾备份也避免数据因火灾，服务器损坏等造成丢失。

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方案价值体现 提升销售转化：通过客户分层（客户等级，客户阶段），细化跟进过程管控，逐步优化销售转化链路从而提升转化率； 提升采购效率：以销售订单为，按需采购，防止漏采错采的情况，通过到货日期提醒及时管控订单到货状态，重点部件重点管控，防止缺料停产发生； 提升准时交付率：通过项目任务分配责任到人，石家庄管理系统，项目进度实时反馈及监控，风险项目预警等措施，提升项目准时交付率； 提升项目利润：通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等，实时把控项目成本，减少浪费，提升项目利润。

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