管理系统-天助互联-工程项目材料管理系统







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生产计件工资

车间员工手机报工生成工资,减少生产完工情况传递滞后及核算困难等问题


1、生产计划:企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划;

2、生产工单:根据不同组织,部门和外部客户的需求,来由针对的管理,维护和一系列的问题和请求;

3、生产报工:生产数据实时的电子报工,并将任务进度同步反馈到系统;

4、计算工资:根据报工类型,活工按总工时计算工资,计件按工序+生产产品规格+合格数量计算工资;

5、激励:根据生产合格率计算激励金额;

6、增辅:生产合格数量超过目标范围计算增辅金额;

7、统计分析:汇总各类薪资金额、车间或者工序日产能、报工明细等。





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项目管理(版):项目采购、销售,工程施工项目管控系统,适配版


【用户痛点】

1.跟进销售与客户的对接过程管理。

2.管理者对无法及时了解项目回款情况,哪些未回款,哪些已逾期。

3.施工进度等依赖线下沟通以及纸质文档管控,管理不方便,且效率低下。

4.项目的物料品类繁多,通过传统的纸质文档管理统计慢,管理不规范,管理系统,使用情况难以跟踪。

【解决方案】

1.每笔回款系统自动汇总到已回款金额,工程项目效益管理系统,未回款和逾期回款情况实时了解容。

2.施工进度通过系统在线规范化管理,工程项目材料管理系统,按照节点实时推进 ,保障项目顺利进。





生产进销存_装备制造

项目管理+生产管理+进销存,专为装备制造企业量身打造!

方案价值体现 提升销售转化:通过客户分层(客户等级,客户阶段),细化跟进过程管控,逐步优化销售转化链路从而提升转化率; 提升采购效率:以销售订单为,按需采购,防止漏采错采的情况,通过到货日期提醒及时管控订单到货状态,重点部件重点管控,防止缺料停产发生; 提升准时交付率:通过项目任务分配责任到人,项目进度实时反馈及监控,风险项目预警等措施,提升项目准时交付率; 提升项目利润:通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等,实时把控项目成本,减少浪费,提升项目利润。


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