广州电商仓储-龙森解决您的仓储难题-电商仓储

系统操作和库位管理的实施:在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、SKU、和批次选项组成。在系统中选择->货主,广州电商仓储配送,其实施含义是全库房只有一个库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择->品牌/品类/项目组,其实施含义是划分几个区域为库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择->SKU,其实施含义是一个SKU分配一个库位(可以是一个库位对应相同SKU的多个批次)。选择->批次,其实施含义是一个批次分配一个库位(一定是一个库位对应一个SKU,如果此SKU只有一个批次)。




一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容:

1、关键数据收集

选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,进行详细分析。


3、平面布局规划

根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,广州电商仓储,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划

合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

5、作业流程规划

日常/大促情况下,电商仓储,收货/发货等关键作业流程规划。


6、物流设备规划

l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议

组织架构/岗位职责/工作效率等建议。


不少商家认为,仓储等于租一块地方请几个人发货,仓库管理无非就是招几个熟悉的人,记牢产品的位置,靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况,临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。


  无疑,对于刚刚起步的卖家来说,由于成本控制的原因,这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百,库存达到一定规模时,这样的做法容易造成的后果有三:一是信息无法追溯、分析,仓储库存准确率低,产品本身的库存成本损失;二是一旦操作出现问题没有明确责任人,广州电商仓储托管,仓储效率无法提升;三是无法标准化,低下,人力成本浪费严重。



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