施工进度管理：工程项目施工进度管理
工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。
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采购申请：记录申请日期、原因、申请人和产品明细，企业生产进销存系统，可设置审批人，审批通过后再设置采购供应商，后通过子流程自动生成采购订单。
采购订单：记录供应商、关联的申请单、采购日期、产品明细、采购金额、供应商联系人和收货地址等，创建采购订单后，会在库存中记录该产品的在途数量。
采购入库：采购到货后，创建入库单，关联采购订单、入库日期、入库员、产品明细和入库金额，销售回款管理系统，每次入库都会更新采购订单的待入库数量和库存里的在途数量。
出入库记录：记录每次入库流水。包括日期、产品、数量等。
库存管理：记录产品的库存明细，包括产品信息、可用数量和在途数量。
产品管理：记录产品信息，石家庄管理系统，包括产品编码、分类、规格、单位、供应商和采购单价。
供应商管理：记录供应商信息，包括供应商编码、联系人、联系方式。
采购仪表盘：根据采购订单、库存明细自动生成每日的采购订单金额、订单数量、待入库数量、在途数量、采购单汇总等。
生产设备保养
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