采购管理解决企业采购管理的专属应用
采购申请：记录申请日期、原因、申请人和产品明细，可设置审批人，石家庄管理系统，审批通过后再设置采购供应商，后通过子流程自动生成采购订单。
采购订单：记录供应商、关联的申请单、采购日期、产品明细、采购金额、供应商联系人和收货地址等，创建采购订单后，会在库存中记录该产品的在途数量。
采购入库：采购到货后，创建入库单，关联采购订单、入库日期、入库员、产品明细和入库金额，每次入库都会更新采购订单的待入库数量和库存里的在途数量。
出入库记录：记录每次入库流水。包括日期、产品、数量等。
库存管理：记录产品的库存明细，包括产品信息、可用数量和在途数量。
产品管理：记录产品信息，包括产品编码、分类、规格、单位、供应商和采购单价。
供应商管理：记录供应商信息，包括供应商编码、联系人、联系方式。
采购仪表盘：根据采购订单、库存明细自动生成每日的采购订单金额、订单数量、待入库数量、在途数量、采购单汇总等。
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工程项目材料管理：项目过程中严格控制材料的质量和数量，将材料成本控制在的区域范围
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在的区域范围。 1.材料预算详细制定，严格把握材料出口 企业在做项目预算管理时，明确规定所属项目对应的材料预算明细，在明细中到项目所需材料、材料名称规格以及计划数量等，供后续采购申请时按项目类型提取预算材料信息 2.预算额度透明，企业费控报销系统，避免超支降低成本 材料采购申请、采购合同严格按照预算执行，系统内会自动累计对应材料的历史累计采购数量，公司车辆管理系统，为申请人提供预算执行依据，做到心中有数，合理进行材料成本管控 3.进库同步、出库校验，材料数据管理”由点到面“提升物料进出效率 解决项目现场材料入库、出库、调拨、盘点数据不准确和协同低效有误差等痛难点，实现平台内的在线数据动态管理及自动校验，项目协同管理效率、成本控制准确性。
瀑布研发管理轻松管理每个项目
可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。
【价值】
1、多项目全局掌控：多类型项目统筹管理，掌握每个项目进度及资源分配情况
2、任务动态跟踪：人员有序分工管控，任务全程动态跟踪，方便掌握团队任务进展及效率
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