售后工单数字化客户服务,企业自动化财务,从客户需求到客户满意
【客户痛点】
1.工单维修进度不能有效监管,工单处理效率低。
2.工单费用、人工成本统计分析难,绩效不容易量化。
3.客户满意度不高,无法有效提升服务质量。
4.、历史维修工单管理混乱。
【解决方案】
1.维护客户、产品基础信息,研发项目管理系统,可新增,可通过对应模板批量导入。
2.申请服务:可通过外链二维码、外链网址直接由客户填写需要的服务内容,工作人员核对服务内容受理工单,若派单时客户不在客保内,自动发起订单。
3.待派工单:客户提交的服务申请自动形成派工单,系统提醒公司客服人员进行派单。
4.待接工单:系统自动提醒服务人员接单,可根据实际情况选择接单、退单或转交工单。
5.待处理工单:服务人员现场处理工单并进行费用结算。
6.发起订单:可根据派单管理时不在可客保内自动生成、可根据客户自建订单。
7.备件管理:标准化备件入库、领用流程,提高备件库存管控。
8. 服务受理统计、工单处理时长统计、工单费用统计,衡水管理系统,报表可以通过不同的查询条件进行明细查询,并支持自定义 报表。
模板推荐
工程项目管理:围绕施工单位过程的管理
围绕施工单位投丨标过程的管理
1、项目备案:实现内部和外部投丨标基础信息管理。
2、投丨标过程费用:对投丨标过程中的保函、保证金、投丨标费用报销申请。
3、投丨标结果:对投丨标结果的登记。
工程施工项目管控:业务范围包含项目管控、项目成本控制等
一款实用的项目管理类通用模板,非常适用于项目进度、成本控制、合同管理、质量安全、技术交底等相关业务仍然线下操作运转的公司。针对解决组织项目进度难控制、纸质文件查阅难、成本控制不到位、数据报表繁琐无法有效分析等痛点问题。
主要特点:
1、操作简单,物料领用管理系统,使用便捷
2、审批过程可追溯,责任到人
3、施工进度看板,为组织提供项目实时进度,为项目进度把控提供可靠依据
4、通过信息化管理,实现项目人员、材料、设备、资金等项目资源的科学管理
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