建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素管控；
4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；
8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，物业租赁管理系统，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
模板推荐
工程项目管理系统，基于氚云低代码开发工具为企业搭建的一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付全过程完整生产管理，而且该管理系统以成本管理为、以合同管理为载体，不仅实现成本、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、管理，石家庄管理系统，以及进行资金、人力、材料、机械、 各个方面的统一管理。
瀑布研发管理
轻松管理每个项目
可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。
【主要功能】
1、项目立项：标准化项目立项，统一管控，统筹项目资源投入，实现项目可管可控可追溯
2、阶段任务分解：合理任务分工，资产盘点助手，科学调源，灵活制定项目计划，并进行任务拆解，团队成员任务共享，进销存管理集采模式，团队协作更
3、任务清单：全程任务跟踪，自动风险预警，实时记录反馈项目进度，帮助项目经理跟踪执行情况，自定义设置任务截止时间，提前钉消息提醒任务负责人及项目经理，及时预知任务延期风险
4、项目概览：多项目总览，动态掌控全局，统计各项目进度及成员任务完成情况，总览项目进度，告别项目杂乱无章
5、项目看板：项目进度井然有序，资源投入实时反馈，各状态项目情况，项目状态、优先级分布及成员项目情况可视化统计，管理井然有序，多维度资源报表，实时反馈项目人员及工时投入情况
6、任务看板：多维度任务统计，团队任务整体管控，快速了解项目及成员任务进展状态，项目管理及团队管理省事省心又
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