如果一个时期的交货时间要求严格，那么就会牺牲价格和质量，而另一个时期的价格偏好，质量和时间就会以牺牲为代价。这种购买行为在短期内可能有助于企业的利益，但长期积累的结果会造成产品质量的波动，甚至会导致“耐用”这一用词不当。在采购企业的发展过程中，容易出现矛盾，因为我们要的是、、快捷，如果不能有效协调，将严重影响企业的发展。传统的企业采购体式格局很难做到三者统筹，而采购平台工业互联网平台的涌现偏偏弥补了企业在采购方面长久以来的短板。

面临环球工业品市场，平台可打破传统采购模式的范围，实现货比多家，择优抉择分工工具，在比价的基础上找到满意的供应商，大幅降低采购费用。为助推工业品企业提升采购管理水平，采购平台以数字化采购矩阵为抓手，充分发挥集团平台效能，以数字化系统、供应链体系、服务为抓手，为工业品客户实现采购的数字化、协同化和智慧化起到了至关重要的作用，进一步提高了企业的综合管理能力。

mro工业品的采购不同于其他产品，一旦出错，损失不是赔偿货款可以弥补的，在传统工业品线下采购中，产品经过了层层流通和加价，价格水分大，也时常存在商品品类不全的情况，增加了采购对接的繁琐流程。因而在互联网降生后，采购平台工业品采购网这一新型家当也应运而生，再加上智能、大数据、云计较等手艺的不断革新、普及。工业品采购的体式格局和模式也在进行数字化的升级。