厨房设备工厂内生产加工的质量l保证措施

1严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。

2生产部要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时，要文明作业，安全生产，确保人身安全。

3质检部要对生产过程的质检工作进行检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，湖北商用灶具，杜l绝废品的出现。

4 严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。

保证满足环境要求的程序。

① 设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。

② 工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，商用厨房灶具公司，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。

③ 确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。

④ 生产部应加强日常管理，以求实现确定的环境条件指标，对其中的关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表及监控要求。

⑤ 生产部严格按设计和工艺守则执行。

⑥ 设备部对计量工具要定期送检，严禁超期使用。

⑦ 不能满足设计、工艺文件要求时，不能盲目组织生产，必须由工艺员报总工程师，由总工程师组织有关部门处理。

⑧ 玻璃加工部门负责环境条件的控制，做好记录并签字负责。环境条件不能满足规定指标时，未经办理许可手续，商用灶具厂家，不得验收产品。

爱救火，不肯防火

有的公司都不知道啥是推广战略。许多公司像老牛拉车，商用厨具公司，只知道埋头苦干，却不知道昂首看路找资本、做方案、作准备。公司缺少体系方案。有些公司做方案，动辄即是本年要出售多少?到达多少计划？啥时候上市?啥工作？本来这个看似没错的战略，却疏忽的科学依据和履行细节，往往到头只是坐而论道。殊不知要完成上述方针，环境、机会、人力、战略等要素非常主要，即便产品再好，错过了出售时机，定错了出售目标，或者是用错了出售办法，战略还是无法完成。厨房设备公司应当有防火认识，关于商场局势、工作动态、人力布置等方面进行体系方案，并按方案落实实施，才是公司经营之本。

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