博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权),也可以放弃购买的权利,股权激励方案设计股权期权本身不可转让。
员工持股方案设计特点:可以无偿授予,也可以收取期权费。但约束机制不健全,可能导致经理人的短期行为。
股权激励方案设计适用范围:处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制,员工持股方案设计也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反,员工持股方案设计在拟定员工持股方案涉及激励总量时,如何制定股改方案?,不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响,股权激励方案设计应当充分注意人力资本理论的实践,充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。股权分配方案设计人力资本价值在不断提升,尤其对“轻资产”的科技企业。实施员工持股要“上不封顶”,关注股权稀释后公司控制权问题,关注期权激励方案设计原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中回购股权的法定情形
《公》对于股权回购也规定了“五年不分红”、“合并分立转让主要财产”、“营业期限届满”三种法定情形,员工持股方案设计这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结,但仍然极为有限,且缺乏操作性。
股权激励方案设计除了对法定的情形进行丰富和具体化,更应当对股东与公司无法达成一致意见时,股权激励方案如何收购,收购价格如何确定,何时签订协议,如何配合办理工商变更登记,股权分配方案价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。
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