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计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，商场盘点收费，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。

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当初为了降低成本，商场盘点多少钱，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个金融少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。

后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，商场盘点，觉得第三方人员无所不能。

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商品检验入库:检验过程中是否有某种商品数量多或少，大型商场盘点，非夜间人员出库，也会造成库存损耗或库存过剩。

合理控制商品库存，营造轻松库存的环境。各种财务必须正确填写，金额错误会影响实际库存金额和存货金额。

经营便利店的目的是为了盈利，获得更多的利润。人工、报废、盘亏是便利店费用中重要的三项费用，也是便利店需要控制的三项重要的费用。这三项费用控制的好坏也能体现出店铺的运营水平，从而反映出管理者的管理能力。好了，今天分享的干货盘点到此结束，希望对你更好的经营便利店有所帮助。

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