不少商家认为,仓储等于租一块地方请几个人发货,仓库管理无非就是招几个熟悉的人,记牢产品的位置,靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况,临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。
无疑,对于刚刚起步的卖家来说,由于成本控制的原因,这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百,库存达到一定规模时,这样的做法容易造成的后果有三:一是信息无法追溯、分析,仓储库存准确率低,产品本身的库存成本损失;二是一旦操作出现问题没有明确责任人,仓储效率无法提升;三是无法标准化,低下,人力成本浪费严重。
SKU是什么意思?电商仓储管理中SKU的含义详解
在电商运营或仓储管理中有一个叫SKU的东西。什么是SKU?许多人给出的解释:SKU是库存量单位。那是字面直译Stock Keeping Unit。云里雾里,不得其解。有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂,不得其详。
龙森物流根据自身在电商行业多年的操作经验,认为在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息:
1、从货品角度看,电商仓储托管,SKU是指单独一种商品,其货品属性已经被确定。只要货品属性有所不同,那么就是不同的SKU。属性包括很多,一般的理解货品属性包括:品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式,那么就需要被定义为不同的SKU。
例如:iPone4 和iPone4s 是不同的SKU;同是iPone4s,太和电商仓储托管电话,白色和黑色也是分属不同的SKU;同是iPone4s白色,但一个是16G,广州电商仓储托管公司,另一个是32G内存,它们也还是分属不同的SKU。
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容:
1、关键数据收集
选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,进行详细分析。
3、平面布局规划
根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划
合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划
日常/大促情况下,收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划
l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议
组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
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