瀑布研发管理

轻松管理每个项目

可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。

【主要功能】

1、项目立项：标准化项目立项，统一管控，统筹项目资源投入，实现项目可管可控可追溯

2、阶段任务分解：合理任务分工，企业客户管理系统，科学调源，灵活制定项目计划，并进行任务拆解，团队成员任务共享，团队协作更

3、任务清单：全程任务跟踪，自动风险预警，实时记录反馈项目进度，帮助项目经理跟踪执行情况，自定义设置任务截止时间，提前钉消息提醒任务负责人及项目经理，及时预知任务延期风险

4、项目概览：多项目总览，动态掌控全局，统计各项目进度及成员任务完成情况，总览项目进度，告别项目杂乱无章

5、项目看板：项目进度井然有序，资源投入实时反馈，各状态项目情况，项目状态、优先级分布及成员项目情况可视化统计，管理井然有序，多维度资源报表，实时反馈项目人员及工时投入情况

6、任务看板：多维度任务统计，团队任务整体管控，快速了解项目及成员任务进展状态，项目管理及团队管理省事省心又

工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见

项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。

数字化工程管理：管控工程投丨标、进度、设备和成本等

工程项目管理指的是企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

企业客户管理系统由石家庄天助志成科技有限公司提供。石家庄天助志成科技有限公司为客户提供“小程序软件开发,企业短视频运营培训,企业管理软件,企业数字化”等业务，公司拥有“全域通,天助互联,天助志成”等品牌，专注于软件开发等行业。，在石家庄市裕华区槐安东路与富强大街交口众创大厦7层的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：田经理。