后，企业需要了解的变更和的转让，这是资质管理中非常常见的行为。但是很多人认为这两个意思是一样的，但是很多人不知道两者有什么区别。接下来，我们将介绍变更与转让的区别。

      1、是指收购有资质的建筑公司，然后转让使用。但需要明白的是，资质不能单独转让，只能与公司一起收购。有两种情况，一种是整体转让，另一种是剥离转让。

      2、变更和转让的目的不同。

企业之所以要变更，是因为与申请资质时的情况相比，企业的情况发生了变化，比如企业地址、注册资本、营业执照等基本情况发生了变化。因此，应变更手续。

转让主要是由于企业经营的变化，如经营范围的变化，不在资质范围内经营，企业希望转让资质，一般比直接注销更经济。

     3、变更不同于转让的做法。

变更手续相对简单。企业只要向建设主管部门申请变更，经建设主管部门批准，就可以领取建设主管部门换发的新。此外，变更结果需报备案。

    转让比较麻烦。因为是企业能力的证明，与企业是一体的，是不可分割的。因此，单独转让是不可能的。目前，转让有两种经营方式，装修资质流程，一种是企业整体转让，法人变更，实际于企业转让；另一种是资质剥离，即首先将资质剥离给新子公司，然后转让子公司。这两种方法实际上都是企业转让。

    可以理解，变更与转让有很大的不同。变更主要需要注意时间，必须在办理完工商变更手续后一个月内办理。由于转让手续繁琐，涉及企业控制权的变更，必须注意很多方面。企业在办理转让时必须小心，或者可以找的代理公司办理。

      资格越多越好吗？

      1.不宜申请过多资质，企业需要资产.人员.绩效等方面符合资格标准的要求。这意味着企业必须支付相应的成本。以后的维护资格也需要一定的成本。因此，企业申请资格的原则是足够的。企业需要根据自己的业务申请匹配的资格。当然，企业也应该具有一定的前瞻性，也可以提前申请相应的资格，以便在不久的将来可能涉及到业务。

     2.坚持诚信，合法经营。随着资质管理制度的改革，企业信用在中.增项.升级将变得越来越重要。如果企业有经营行为，不仅可能导致现有资质被吊销，还可能导致未来增加项目.升级失败。

     3.注意并做好绩效管理。一般来说，级别的资格没有绩效要求。然而，如果企业想要升级，资格通常会有绩效要求。此外，该系统还明确规定了什么样的绩效记录将得到认可。因此，企业平时必须注意绩效管理和绩效记录，以满足的要求。

     4.实施动态管理资格动态管理，即尽快完成所需资格，尽快清理所需资格，因为毕竟，维护资格也需要成本。当然，对于不必要的资格，企业也可以通过剥离的方式转让。

     5.基于收益成本原则.由于经营范围和规模的不同，组织资质管理企业的复杂性也不同。如果企业规模大，需要配备专门的部门和人员负责资质管理。但是，如果企业规模小，业务相对单一，则无需配备专门的部门，只需配备资质管理人员即可。

建筑工程招标中，项目金额、施工难度等的差异，导致了对资质的不同等级要求。那么，对于的等级划分，大家必定要来了解一下。

一、等级划分

住建部的中，从高到低，划分为、一级、二级和三级。其中，等级越高，承包范围越大。具体等级需注意：

：的话，是除了通信和机电外，剩余的房建、公路等10项总承包资质才有这一等级。

三级：部分承包资质(如消防资质和电子智能化资质)，只有两个等级划分，新办的话是去直接办理二级。

不分等级：劳务分包、特种工程、模板脚手架和预拌混凝土等4个资质，没有等级划分，申请后不用升级。

二、申请要点

由于资质分为不同不同等级，申请标准也是差异很大，所以申请中有些要点必须注意。

要点总结如下：

业绩：资质属于办理，住建部门不考察业绩，升级过程中才会要求业绩;

设备：除了公路、港口航道等的总包资质，和对应的专包资质外，都没有设备要求;

人员：关于技术负责人、技工、建造师、九大员、职称人员等5类人员，并不是所有资质的

标配，如预拌混凝土出现了实验室负责人的要求。

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