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数字化工程管理：管控工程投丨标、进度、设备和成本等

工程项目管理指的是企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

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施工进度管理：工程项目施工进度管理

工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，石家庄管理系统，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。

帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，企业费控报销系统，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。

售后工单数字化客户服务，从客户需求到客户满意

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