erp开发

PSI管理

　　公司内部所有环节都按批号管理。批号也就相当于一个标准，每个部门都按这个标准执行(计划，采购订单、物料入库、备料、库存、生产、销售)。

　　1、客户具体资料查询

　　2.产品成品明细及销售价

　　3.销售订单明细跟进

物料采购管理

　　根据计划下达采购订单，查询入库数、退货数、对账;同时查询单个批号上料数、欠料数、生产实际;理论库存与实际库存对比。

　　1.供应商资料查询

　　2.物料采购单价查询

　　3.采购订单 下单、入库、欠数等跟进

　　4.供应商退货记录

从技术的角度来 看，软件开发能够视为一连串的迭代过程，通过这些迭代被开发的软件得以增量演进。 每次迭代都以一个可运行的产品的公布而结束， 该产品可能是完整版本号的一个子集，但从project的或用户的角度来看是实用的。 每次公布都伴随一些支持性工件：版本号描写叙述、用户文档和计划等。一次迭代包含下面活动： 计划、分析、设计、实施和测试。 依据迭代在开发周期中所处位置的不同，软件开发平台，这些活动分别占不同的比例。管理角度和技术角度之间是协调的， 并且各个阶段的结束还和各次迭代的结束保持同步。换句话说，每一个阶段能够分为一次或多次迭代过程。




软件开发工作量的规模：依照一些度量标准来确定，比方功能点、人-月数，或者仅仅依照成本。新颖程度：对于软件开发组织，软件开发，这个软件新颖程度怎样有多新，尤其是该软件是否为第二次或更后面的周期。这项差别包含了组织和过程的成熟度、资产、技术水平，app软件开发公司，当前的技状况，以及诸如组建并培训团队、获取工具及其它资源这种问题。应用类型，软件开发企业，目标领域：MIS，命令和控制系统， 嵌入式实时系统， 软件开发环境工具等等， 尤其时详细的应用领域会给开发提出特殊的约束条件：安全性、性能、国际化、内存限制等。




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