有人人认为公司只有发展到很大规模时才需要股权激励方案设计，其实这是一种严重的错误认识。股权激励咨询公司的股权激励落地认为实际上，只要公司的发展水平受人才能力和心态的影响，只要人性中的趋利避害的本性不变，只要人才有创业的梦想或更好的职业选择，只要公司的成员还有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作监管存在盲区或难于量化的，公司要想凝聚人心发展得更好就有必要做非上市公司股权激励
一对一设计非上市公司股权激励方案，如何做好股权激励，股权分配方案激励股份来源的设计直接影响原有股东的权益、控制权及公司现金流压力等；员工持股方案行权资金来源的设计也直接影响激励对象行权的难易程度。资金来源是指激励对象在行权时用以购买股权的钱从哪里来。如果员工入股方案激励对象本来薪酬不高或者是上市公司激励额度大的情况下，若不能有效解决资金来源问题会导致激励对象无钱行权的严重后果。
设计非上市公司股权激励方案，对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的重点问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。对于确定激励对象，如何制定股改方案？，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。
博思诚咨询股权团队，拥有国内的管理咨询和股权，并由律师、咨询师、注册会计师、注册税务师、人力资源、金融分析师等业内专业人士组成，实战经验丰富、技能过硬、作风优良，其成员不仅有超过二十年丰富的咨询经验和跨国企业管理的职业背景，而且对企业管理、股权激励、股权激励方案设计有着强烈的事业心和责任感。
博思诚运用扎实的企业管理理论和非上市公司股权激励实战经验，不但提供有针对性的股权激励咨询管理解决方案，而且客户全过程实施，倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”；经过多年的高速成长，已在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战”的形象。
博思诚股权激励落地咨询公司认为企业发展通常需要经历初创期、发展期、成熟期四个阶段，每个阶段的战略规划、经营模式、市场规模和人才需求等情况各不相同，由此导致的激励模式的选择也不相同。如何设计股权分配方案？初创阶段是公司技术和新产品试销阶段，在此阶段，无论是新产品和新技术都面临着不被市场接受或何时接受的风险；而且初创阶段的企业绝大多数都会遭遇资金匮乏、品牌认知度低、人才难招、管理混乱等，因此在这一阶段的企业主要风险是技术风险、市场风险、资金风险和管理风险，处于初创期的企业可以采用干股或虚拟股权的模式留住关键人才，稳定企业发展。发展期是企业规模扩大、营收增加时期。在这一阶段，股权激励落地上门一对一落地咨询股权激励时，公司的首要目的是获得长期持续的发展，因此，企业在大力开发新产品、提高产品度、进一步扩大市场占有率的同时，还需不断完善公司内部管理机制。在这一阶段实施股权激励计划，通常能得到激励对象的拥护和支持。
如何设计公司股权激励方案？博思诚股权激励咨询公司认为企业的存在形式影响选择股权激励方案设计模式的范围，股权激励设计方案这里主要分为民营非上市企业、民营上市企业、非上市国有企业、上市国有企业四大类，其中股权分配方案为灵活的是民营非上市企业，目前法规对该类企业股权激励没有明确规定，硬性约束很少，如何设计股权激励方案，企业可以根据自己的需要自由选择股权激励模式。而期权激励方案上市企业的股权激励要受《上市公司股权激励管理办法》等规定的约束，选择范围受到相应限制。员工持股方案国有控股上市企业的股权激励要受到《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》及《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等政策的约束。
博思诚股权激励落地咨询公司认为关于股权激励的授予范围，因为授予人员的范围会影响到激励工具的选择，只授予人员或
全员持股，都会影响长期激励工具选择的。对于上市公司来说，持股 5% 以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。除非经股东大会表决通过，且股东大会对该事项进行选择表决时，关联股东须回避表决。持股
5% 以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属若符合成为激励对象的条件，可以成为激励对象，但其所获授权益应关注是否与其所任职务相匹配。同时股东大会对该事项进行选择表决时，关联股东须回避表决。激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划。另外，监事、独立董事不能成为激励对象。
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