生产计件工资
车间员工手机报工生成工资，减少生产完工情况传递滞后及核算困难等问题
1、生产计划：企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划；
2、生产工单：根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和一系列的问题和请求；
3、生产报工：生产数据实时的电子报工，并将任务进度同步反馈到系统；
4、计算工资：根据报工类型，活工按总工时计算工资，计件按工序+生产产品规格+合格数量计算工资；
5、激励：根据生产合格率计算激励金额；
6、增辅：生产合格数量超过目标范围计算增辅金额；
7、统计分析：汇总各类薪资金额、车间或者工序日产能、报工明细等。
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经营管理
企业经营过程中业务流程标准化管理
一套用于建筑企业经营过程的业务模板，包含报名申请、保证金申请、结果登记、退保证金申请、保函申请各过程的业务逻辑。针对解决企业业务协作难、对项目风险评估不足、保证金保函数据统计及跟踪不及时、企业经营指标数据统计困难数据失真严重等痛点问题。 主要特点：
1、模板融入行业基础数据及重要指标，将企业管理过程实现标准化管理。
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4、自动统计分析，实时跟踪企业经营情况。
建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），设备维护管理系统，规避资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素管控；
4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，石家庄管理系统，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；
8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
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