不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，企业申请slcp验厂事项，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，SLCP社会责任验厂，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，slcp模块购买方法，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，slcp，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP评估的流程？
三、SLCP评估的流程？
步-收集数据
供应商在数据收集工具中完成其工作场所的自我评估问卷。
第二步-验证数据
验证员使用验证协议和验证员指南检查数据的完整度和准确度。由验证员监督组织(VOO)在每次SLCP评估完成后，对验证过程进行监督。
第三步–在合作平台上分享数据
通过SLCP网关与合作平台对已验证的评估数据进行共享
四、审核与SLCP评估的区别？
审核是第三方审核员对劳工、健康和安全条件（有时也包含环境和商业道德）等一系列问题根据标准或者合规等级进行评估。然后把审核报告分享给供应商和采购商。
为此，有些SLCP验厂经验和资料可供大家参考，希望能对大家有所帮助，顺利通过。
验厂前，他们会事先通知，何时来验厂。时间会上下几天波动。
验厂内容范围有三个方面：
一是安全（反恐）、二是社会责任、三是人权（隐含）。
安全包括以下方面：
实体安装、门禁安全、货柜安全、人事安全、安全培训和安全意识、信息资讯安全、程序安全、商业伙伴安全
社会责任包括：
工作环境、人力资源、安全卫生、工时工资、劳资关系、、劳工标准、/性骚扰。
人权：
包括生存权、言论自由权、听权、行动自由权、人身不受权（重要）、财产权。
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