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自定义提醒保养计划，按周期、生产次数定时提醒。预防生产故障，提高生产质量，降本增效。数字化分析大屏，让维保更科学。

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项目型销售客户管理

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设备管理无纸化，标准化点检流程

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施工进度管理：工程项目施工进度管理

工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，企业生产进销存系统，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。

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方案价值体现 提升销售转化：通过客户分层（客户等级，客户阶段），细化跟进过程管控，逐步优化销售转化链路从而提升转化率； 提升采购效率：以销售订单为，按需采购，防止漏采错采的情况，通过到货日期提醒及时管控订单到货状态，重点部件重点管控，防止缺料停产发生； 提升准时交付率：通过项目任务分配责任到人，项目进度实时反馈及监控，风险项目预警等措施，提升项目准时交付率； 提升项目利润：通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等，实时把控项目成本，减少浪费，提升项目利润。

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