龙森物流小面积仓库5S管理规定

1、整理（SEIRI）：整理仓库内部物资，确保仓库整齐，区别有用与没有用的东西，只保留有用的东西，大源北路小仓库出租，撤除不需要的东西

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。    

3、清扫 (SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化

5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

龙森物流小面积仓库5S 执行标准

1、区域与标识

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；

2）仓库内的清洁工具摆放整齐；

3）仓库内的清洁工作的标识必须清晰、牢固；

2、整理

1）清洁工具不阻碍通道；

2）区域内不得存放非本区域的货物；

3）消防区域内无杂物；

3、整顿

1）仓库内的清洁工具必须严格依序摆放；

2）仓库应上锁，严禁清洁工具丢失；

4、清扫

1）存储的清洁工具干净无灰尘、水渍等。

2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3）消防器材整齐洁净

5、清洁

1）存放文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）清洁工具按照规定进行盘点；

6、素养

1）工服、工帽穿戴整齐，租一个小仓库出租要多少钱，符合公司要求    

2）遵守《员工手册》的各项规章制度

3） 注意节电节水。

龙森仓储协助您如何管理好小面积仓库

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，食品小仓库出租，收发迅速，面向生产，服务周到，临时小仓库出租，降低费用，加速资金周转。  

2．置要根据仓储需要和仓储设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。  

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