生产进销存_装备制造
项目管理+生产管理+进销存，专为装备制造企业量身打造！
方案价值体现 提升销售转化：通过客户分层（客户等级，客户阶段），生产报工系统，细化跟进过程管控，月度绩效考核管理系统，逐步优化销售转化链路从而提升转化率； 提升采购效率：以销售订单为，按需采购，防止漏采错采的情况，石家庄管理系统，通过到货日期提醒及时管控订单到货状态，重点部件重点管控，防止缺料停产发生； 提升准时交付率：通过项目任务分配责任到人，项目进度实时反馈及监控，风险项目预警等措施，提升项目准时交付率； 提升项目利润：通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等，实时把控项目成本，减少浪费，提升项目利润。 
模板推荐
建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素管控；
4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，施工进度管理系统，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；
8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
月度绩效考核：按岗位考核月度绩效，权重配比
绩效考评工作量大且繁琐，本应用减少重复工作量，员工按月发起考评发起评分，考评结果汇总和统计。
1.按岗位制定岗位考评要求
2.设置人员考评关系，采用月度，先自评，后他评的方式按权重配比他评评分
3.他评后完成后，按照权限计算自评人终考评分数
4.考评完成明细统计一键导出考评结果
天助互联(图)-施工进度管理系统-石家庄管理系统由石家庄天助志成科技有限公司提供。石家庄天助志成科技有限公司位于石家庄市裕华区槐安东路与富强大街交口众创大厦7层。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前天助志成科技在软件开发中享有良好的声誉。天助志成科技取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。天助志成科技全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
