物资管理软件运用ABC分析法

ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。

在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，工程项目物资软件价格，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法，定时定量供应，实行管理，工程项目物资软件多少钱，严格控制库存；对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，工程项目物资软件费用，进一批货后可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。

物资管理软件发挥运筹学的作用

运筹学研究的主要分支有：规划论(线性规划、非线性规划、动态规划等)、存储论、决策论、博弈论(对策论)、排队论、搜索论、网络理论和可靠性理论等。在物资管理工作中，规划论可以制定佳物资综合平衡计划，佳物资分配计划，选择物资优调运方案等；存储论可以解决物资合理的库存量，选择佳进货时间，确定物资进货的经济批量等；网络理论可以确定物资大发货量，仓库供应网点的选址及合理布局等；排队论可以寻求物资接收、发运佳方案；博弈论可协助实现经营管理中希望“消耗小”或“收益大”这类具体经济目标；决策论可以协助解决物资管理过程中经常出现的各式各样的问题，提出合理有效的对策，提高决策分析水平。

物资管理软件物资使用管理环节

生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说，在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额，然而，在物资计划实施的过程当中，物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说，企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统， 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对，工程项目物资软件，通过监控将超额情况及时反馈到管理层，尽早查明超额原因，地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。

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