龙森物流小面积仓库5S管理规定

1、整理（SEIRI）：整理仓库内部物资，确保仓库整齐，区别有用与没有用的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。    

3、清扫 (SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化

5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

龙森小面积仓库环境

在广州，传统的开放式仓库大多兴建于上个世纪80年代，设施陈旧，管理粗犷，位置也比较偏远，通常对租用期限，租用面积和货物出入都有诸多限制。对个人、家庭和广大中小企业而言，需要存放的物品可能不多，租期也不长，并且需要存取便利，传统仓库根本无法满足以上需求。正是在这样的背景下，龙森仓储的管理层将国外日益流行的自助仓储引进广州，将酒店式管理融入仓库，小仓库出租，为顾客带来耳目一新的仓储体验，极具特色的人性化服务：

1.5天起租，即租即用，租期灵活。

2.储物间面积从10平方米到500平方米不等，可以提供完全独立的空间，多种类型和规格供顾客挑选。

3.管理模式灵活，客户可选择自管或委托龙森托管。

龙森小面积仓库管理制度

一、  为保障部门正常生产的连续性和秩序，使仓库管理规范化，制定本制度。  

二、  仓库管理应保证满足部门生产所需的备件需要，小仓库出租推荐，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用至小化。 

三、  部门根据仓库工作量和重要性，设专职仓库管理员一名。  

四、  仓库管理员每月月底对各常见类型设备备件数量进行统计确认，实际备件数量不足时，向部门主管提出采购申请。

五、   所有设备出入库需在出入库登记表上进行登记制度，所有损坏设备需贴上标签纸，并注明损坏原因（如设备进水、语音板坏等），放置在设备损坏放置区。

六、   对各类设备的储存要点：  

1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定各类型设备及区位；        

2. 仓库物品堆放整齐、平稳，小仓库出租可托管，分类清楚；  

3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。        

4. 通道不得乱堆放物品；  

5. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。  

七、    仓库严禁吸烟，部门仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防虫工作，做好清洁卫生，定期实施安全检查。                      

八、    非本部门人员，未经同意，物流小仓库出租，不准入内。

九、   每月仓库管理员将损坏设备集中送修，并跟踪送修设备，及时更新设备备件清单。

十、    在更换华为交换机2352时，需在14楼固定资产变更登记表上做好登记，同时通知部门资产管理员做好备份。

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