工业采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。为备品备件紧急情况担心是一件经常发生的事情，其繁忙、辛勤和工作压力堪比员工。如果MRO采购是外企和国内大中型企业做的，公司对采购物料的设置和管理有明确的规章制度和操作流程，以及不同的岗位设置和分工，更精简，也相对容易。如果在中小企业，或小型工厂，这是很困难的。所以，有经验的工业采购员大多企业不愿意坐MRO工业采购的位置，因其发展不但自己辛苦劳顿，还会导致经常可以遇到学生使用管理部门进行较多的关于货期、质量、服务等告状行为投诉，挨批的机会多；多做多错、吃力不讨好做守门员担责任是常事。

工业采购电商平台进展到现在，已经是中场阶段。早期的MRO市场完全是靠销售驱动的，因为一开始我们就知道传统的﹨﹨﹨'工业品﹨﹨ ﹨'流通的分销模式存在市场分散、交易流程不透明、中间环节多等弊端，所以电子商务是趋势。但由于早期短缺提供才能，所以只能依托销售主动开发有线上采购意愿的客户来拉动工业品电商的发展。所以在2019年之前，我们更加注重销售规模，基本上是以交易为主的业务，重点放在大型企业。

随着中国市场经济竞争的进一步发展加剧，市场将逐步向具有一个性销售信息网络的多品牌分销商集中，行业集中度也将逐步得到提高。行业企业竞争体现在中国市场信息网络与业务发展规模、产品进行管理与客户需求分析管理、仓储成本管理与物流配送能力、行业增值应用、技术可以支持服务、客户响应能力等多领域的综合竞争。工业采购运营商应重视渠道建设，加强技术改造，提高客户服务能力，提高整个供应链管理的实力。判别MRO工业品平台是不是优异，值得投资，平台的供应链、办事才能、IT能力和资金管理能力均是重要的考核指标。