随着产业物联网的潜在能量和万物互联的趋势，产业链变得更加立体化、网络化和互动化。利用网络世界各地售卖和安装的设备，获取海量数据，实现企业设备的预防性维护，设备生产线等能效使用情况进行科学合理规划，帮助客户可以进行教学设备和生产经营环节管理。未来的工业采购市场，不仅仅是人与人的连接，而是人与物、物与物的连接，工业的无界互联必然会为工业品市场环境带来影响更多的机会，每一次的技术产业升级都将会不断突破当期的天花板，通过利用互联网信息技术创新升级反哺实体世界经济，既是中国市场变化趋势，也是一个实体经济快速发展的真实生活需求，增长势在必行。

工业品B2B电商平台对供应链能力的建设、IT能力的建设、产品线拓展、管理团队的经验等要求都比较高，所以早期对资金需求比较大；尤其是供应链体系建设需要重资金投入，资本对于自建供应链体系的工业品B2B电商平台发展起到非常重要的作用；早期资金投入以后，需要慢慢形成资金流，工业采购有了资金的支持，利于平台供应链体系、数字化系统、人才等壁垒的建立，支撑企业业务扩张，逐步形成规模优势；

目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。