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盘点计划需要确定的是人员，即参与盘点的人员。此处所说的参与，商场盘点服务，是指所有清点工作所需的人员。清点实际操作人员，清点管理员及清点辅助人员等。盘存人员确定后，盘存计划也要明确这些人员的具体分工、安排以及在盘存中的作用。

盘点计划的确定是相关部门配合的事项，也是整个盘点过程中需要特别注意的事项。这项工作非常重要，因为盘点工作不是单独进行的，也不是仓库中的一个部门进行的，它需要所有各方的共同努力和参与，以及它们的合作和支持。

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用于颁奖的瓶盖。

通常，商品的瓶盖上会有另一个瓶子。商店给顾客换货后，瓶盖会留下，总部给商店换货。

经常发生的情况是，库存前没有给客户换货，但是库存前，商场盘点收费，店铺要拿出瓶盖让库存人员按号进入。如果你忘记了，那是另一个不足。

在盘点过程中。在盘点过程中，还需要确认是否每个货架盘点公司都给出了盘点。

盘点后，往往会发现由于库存损耗过大，导致整个货架缺失。重新联系库存公司进行库存，商场盘点，会给双方造成很大的麻烦。

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盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、冻结仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外，第三方商场盘点，除了以上几点，库存准备还有两个重要的任务。首先，通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间，如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时，宣传盘点。我上面说了，盘点不是一场战斗，需要各方的配合和支持。但是，对于合作和支持，仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的，还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。

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