研发项目管理系统-管理系统-石家庄天助







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工时统计及薪资计算:生产制造行业员工工时统计及工资核算

1、所有标准生产工时数据录入,员工选择生产工序后自动带出工时,填写数量后,自动计算对应工时;

2、员工填写工时提交表,研发项目管理系统,选择对应的工序类别和实际生产日期;生产明细表选择岗位、产品、工序后系统自动带出对应标准工时,员工填写数量后自动计算对应工时;夜班补贴选择不同类型,自动计算对应加班工资;正常上班工时和加班工时按实际情况填写,此处系统自动校验,工作日、节假日、休息日加班只能填写一项;

3、月工时数据根据员工提交的工时提交单自动按照月份和姓名汇总;

4、工资表由管理人员提交,选择工资月份后,系统自动带出对应月所有员工正常上班工时、生产工时、加班工时数据,公式自动计算生产效率、工时工资等薪资数据,核对无误后提交审核,审核通过后生成工资条。





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建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效


建筑工程管理是氚云推出的行业解决方案,商机管理系统系统,以工程项目管理为,帮助企业运用系统明确、定义各业务环节工作标准流程、关键点并固化多项目复用,实现标准化、精细化过程管控,同时能结合企业实际需求支持灵活调整。方案涵盖项目、预算、合同、物料、采购、劳务、质量安全、、收付款、费用报销等项目全生命周期管理,打通全业务数据链条,突破各业务系统之间的“部门墙”,全要素管理,降本增效,多视角分析辅助企业运营决策。

【是否正面临这些困境?】

1、采用传统方式,重要数据易丢失;

2、各业务链条缺乏统一平台管理串联;

3、企业信息化基础薄弱;

4、多环监管,亟需规范化管理;

5、施工安全、劳务管理,规避风险;

6、人机材钱等管控不到位;





工程项目成本管控:项目在线化经营,成本收益看得见

项目效益管理,管理系统,从工程项目经济效益角度出发,实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据,进行动态大数据分析对比,为公司经济技术决策提供支持,辅助项目内控管理上不亏钱,多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高,人员流失影响大 对人员能力要求高,甚至必须要有一定的技能,导致企业对人员依赖比较强,也难以匹配到高质量的人才,受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长,预算管控落地难 企业同时执行大量的项目,项目工期长,场赶工期,竣工验收后核算企业利润;与此同时签订很多与项目相关联的合同,一旦项目数据发生变动,签收与质检管理系统,预算无法有效执行控制,不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难,决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据,维度不统一且存在重复统计,易出现不一致,数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件,再加上的IT操作人员,每年的支出费用就要几十万,企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化,而这些也正是企业能力或实力的重要体现,无法得到满足。




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