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仓库内堆积或散落的存货是否有专门的盘点程序或数量换算计算方法？是否采取了适当的措施来防止库存项目被遗漏或重复计算？

如何汇总分散在不同地方的相同存货项目(与后续存货汇总保持一致很重要)？库存盘点使用什么测量工具和方法？如何确认产品的完成程度？原材料、直接人工、制造成本在成品和成品之间是如何分配的？其他单位有库存吗？怎么做库存？库存的收发截止日期怎么控制？盘点过程中如何控制库存移动？盘点时需要停产吗？

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一年的审计工作意味着一年内不能与家人或朋友共事。养成这样的心理素质，使我在其他工作中也能游刃有余，不觉得在路上过节是一件很残忍的事，就像我在17年元旦要去机场过新年一样。说说我的一些盘点趣事：监盘存货：水泥一个是盘点水泥上市公司，超市临期商品盘点价格，他家的存货主要是水泥成品，原材料主要是石灰石和煤炭。感叹自己终于有机会在工作中用上初中化学(其实后面甚至还有小学数学)。由于石灰石和煤的价值不高，临期商品盘点，主要采用目测的方法，看原料堆场的大致堆存情况，客户说大致同意了什么。这种简单处理的理由很简单，因为原材料的货币价值并未超过计划阶段的重要程度。

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当初为了降低成本，超市临期商品盘点找哪家，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，超市临期商品盘点公司，几个金融少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。

后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，觉得第三方人员无所不能。

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