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原因分析，对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因，商场盘点多少钱，我们才能知道问题所在。一定要找出原因，以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析，找出真正的原因，才能提高仓库管理水平。商场盘点

二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”，就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都很高，到了98%以上，突然这一次就变低了，只有90%；或者，以前都很低(90%左右)，这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常，广东商场盘点，我们要进行深入的原因分析和经验总结，即以前高现在低，或者以前低现在高。

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计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说，计数计划和计数安排不是一回事吗？这真的不是。

库存计划是对库存任务的总体设计和规划，是标准的计划级操作。而库存安排就是执行，也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划？主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划，其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排，需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持，第三方商场盘点，这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。

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注册会计师必须实施以下审计程序，充分取得库存的存在和情况，商场盘点收费，取得适当的审计证据(1)库存库存现场实施监督盘(除非不可行)(2)期末库存记录实施审计程序，确认是否正确反映实际库存库存库存结果。在库存盘点现场实施监视盘时，注册会计师必须实施以下审计程序:(1)评价管理层用于记录库存库存结果的指令和程序的控制(2)观察管理层制定的库存程序的执行状况(3)检查库存(4)实施抽屉。根据《《中国注册会计师审计准则311号-库存、和索赔、分部信息等特定项目取得审计证据的具体考虑》应用指南第2段的指导，库存监督盘的相关程序可用于控制测试或实质程序。

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